阿里70亿-90亿出售灵犀互娱，All in AI下游戏业务缘何成弃子？
媒体报道，阿里计划出售旗下游戏业务品牌灵犀互娱，且已接触多位买家。本次交易或为整体打包出售，灵犀互娱的全体系资产、团队与业务均纳入收购范围，整体出售估值区间为70亿至90亿元。
灵犀互娱有《三国志·战略版》这样的长线产品，且近几年上线的女性向游戏《如鸢》流水表现也不错，有稳定利润，也有一批仍在推进的项目。但即便如此，它仍面临被出售的命运。
游戏一直游离在阿里的主线叙事之外，若即若离，从未被真正整合。在阿里“大而全”的时代，拓展了许多分支业务，如盒马，去年即时零售概念进入集团视线，盒马迅速被纳入即时零售体系，完成了叙事收编，但游戏没有等来这样的机会。
阿里的主线业务涵盖交易、商家拓展、履约、云服务、算力基建等能力，而游戏是依赖决策者个人决断与审美趣味的产品，需要内容判断、研发耐心、长周期运营，以及对创作不确定性的容忍。两套能力很难被同一套管理语言顺滑地解释，游戏很难长成阿里的样子。
马云早年有过“饿死不做游戏”的公开表态，在组织潜意识里，游戏可以被收购、升级、调整，但很难成为阿里对自己的定义。
吴泳铭2023年提出“用户为先，AI驱动”，前半句守住电商基本盘，后半句争取重新估值，不能回答与这两件事关系的业务逐渐汰换，主轴不断加码“All in AI”动作。
2025年初，吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，且面向未来五年目标，AI基建投入资金会远远超过3800亿。组织结构也频繁调整，成立多个与AI相关的事业群和事业部。
电商基本盘面临拼多多、抖音电商等对手的竞争，即时零售战场又有美团的挑战；AI领域，字节、腾讯等大厂也纷纷发力。在这样的背景下，不能帮助集团赢得下一轮竞争的游戏业务，只能成为资源重新配置的牺牲品。
编辑观点：阿里出售灵犀互娱是在AI大势下的战略选择，虽短期割舍了稳定业务，但聚焦核心赛道或为其带来新增长，行业也将因资源重新分配而有新变局。