出海企业如何应对SBTi 2.0？范围三强制核查下的供应链合规战

2026年6月11日，科学碳目标倡议（SBTi）正式发布《Corporate Net-Zero Standard V2.0》（下称’SBTi 2.0’ ），定于2027年2月1日起开放目标审核，2028年2月1日起成为新提交目标的强制适用版本。

作为2015年SBTi成立以来幅度最大的一次系统性迭代，2.0版把企业气候行动从’承诺型管理’推向’可验证、可执行、可披露、可持续改进’的全周期治理，业内普遍将其视作从’承诺时代’进入’履约时代’的标志性文件。

一、分类机制：A类与B类的差异化框架

SBTi 2.0放弃了此前’普通企业/中小企业’的二分逻辑，按规模、地区、排放、营业额、员工数重新划分为Category A与Category B，要求差异显著。

Category A的触发条件（满足任一即可）：

• 全球营收 ≥4.5亿欧元，或全球全职员工 ≥1,000人（不限国家）；
• 在高收入国家注册的企业，若范围1+2排放 ≥10,000 tCO₂e，或在资产负债表≥2,500万欧元、营收≥5,000万欧元、员工≥250人中满足至少两项。

未达上述门槛的为Category B 。需注意门槛按集团合并口径计算——即便目标设在子公司层级，营收与人数仍需参照集团总数。

两类企业的核心差距体现在：

A类须设范围三近期目标、基准年盘查须第三方有限鉴证、转型计划须公开披露、周期末进度评估须核查；

B类上述项均为’推荐’级别，保留弹性缓冲。

对中国出口制造企业而言，欧美大型品牌商、零售商、汽车与电子企业几乎全部落入A类；即便是部分中型欧洲工业客户，在高收入国家组合条件上也容易被触发。A类在2.0下的范围三强制要求，会沿着’采购的商品与服务（范围三第1类）'直接传导至上游供应商。

二、核心规则变化

1. 范围三：从’建议’到’硬约束’

旧版仅当范围三占比超40%时才强制设目标，且要求覆盖67%的范围三排放；2.0取消百分比门槛，改为覆盖所有单类占比≥5%的范围三类别，允许对低于5%或企业确无实际影响力的类别做有限排除，但须披露排除原因、排放量及缓解措施。

A类企业范围三目标提供三条路径可选：

• 整体范围三绝对减排；

• 供应商/客户对齐目标——提升一级供应商或客户中达到’转型中’或’净零对齐’的比例；

• 按类别或活动设目标——针对钢铁、水泥、铝、氨、乙烯、塑料、公路/远洋物流、化石燃料下游使用等排放密集型活动（EIA），附录A列明了须单独识别与量化的清单。

2. 范围一与范围二：路径细化

• 范围一：近中期目标须覆盖100%排放，提供’绝对减排 / 排放强度 / 资产转型目标’三选一；重资产行业（钢铁、水泥、化工）可按资产更新周期规划，不必强制线性下降。
• 范围二：近中期覆盖100%排放；年用电量≥10 GWh的企业须计算并报告低碳电力的小时级匹配比例，绿电、绿证、PPA的证据链条要求明显加细。

3. 基准年与第三方保证

A类企业须对基准年盘查数据（含范围一、二、三）取得独立第三方有限鉴证；周期末进度评估同样须核查。B类虽非强制，但被强烈建议。这意味着SBTi项目不能再止步于’排放测算表+目标计算’，须同步准备GHG盘查报告、活动数据证据、排放因子来源、数据质量说明与保证计划。

4. 治理与转型计划

最高治理层须批准SBTi目标并建立实施治理机制；所有企业须编制转型计划（说明减排责任人、部门、资本开支、供应商协同、绿电采购、产品低碳化路径等）；A类须在目标验证后15个月内公开披露。

5. 五年循环与’最大努力’

旧版属’一次性提交+验证’；2.0引入期末评估（每5年）+年度进展报告，形成闭环。若某周期未达标，须披露差距、障碍与缓解行动，下一周期设置更陡的减排路径。SBTi同步引入’最佳努力’原则：承认技术、供应链、政策等外部约束，企业只要用尽可控杠杆并透明报告障碍，仍可留在框架内。

6. 持续排放责任（OER）与碳信用

2.0首次把碳信用/碳移除正式纳入框架，推出Ongoing Emissions Responsibility（OER）自愿认可机制，分三级：

• Engaged：覆盖至少1%持续排放；
• Advanced：覆盖10%（含100%范围一、二）；
• Leadership（A类）：覆盖100%范围一、二、三，且按80美元/tCO₂e设贡献预算。

SBTi明确表示OER仅为自身减排之补充、非替代，并有意从2035年起对A类强制推进——2035年须通过合格碳移除抵消至少1%的范围一至三排放，至净零年（最迟2050年）线性升至100%。

三、时间线与过渡安排

已通过V1.0/1.3.1验证的企业目标继续有效，五年审查期内可受益于2.0的四项创新（实施层级、最大努力、中小企业分类、OER）；更新政策预计2026年Q4发布。

四、对中国企业的影响

世界银行现行口径下中国属’中高收入国家’，因此达到全球规模门槛的大型中企会被划入A类，中型及小型归B类。叠加欧盟CBAM、新电池法、GHG Protocol修订等多框架同向收紧，'要数据、要减排计划、要可核查证据’已成为出口制造企业的常态客户需求。

传导逻辑很直接：A类欧美客户的范围三第1类（采购的商品与服务）大量来自中国供应商——你卖给客户的产品碳足迹，就是客户范围三的组成部分。因此客户会依次要求：提升范围三精确度→要产品碳足迹数据；要做第三方核查→数据须经得起审、不能拍脑袋；要设减排目标→供应商配合承诺或展示逐年下降趋势。

受影响最集中的领域：

• 目标设置：A类范围三压力显性化，须提前做范围三15类初筛与5%重大类别识别；
• 数据质量：基准年有限保证倒逼GHG台账与证据链；
• 绿电管理：范围二小时级匹配要求规划绿电/PPA/绿证证据体系；
• 供应链：可用’供应商对齐目标’路径，反向要求一级供应商设SBTi；
• 碳信用声明：OER框架下谨慎设计，避免漂绿。

五、应对建议

对出口导向、ESG评级敏感、或客户已提SBTi/CDP/EcoVadis要求的制造企业，建议按以下顺序推进：

1. **先判类别：**按集团合并口径核营收、员工、范围1+2排放，确认A/B归属；
2. 完成范围1/2/3盘查：范围三至少做15类初筛，锁定≥5%重大类别；
3. 建基准年数据证据包：活动数据、排放因子、计算方法、组织与运营边界、范围三假设说明；
4. 设计分范围目标组合：制造业重点看用电、燃料、采购材料、物流、产品使用、资本品；
5. 编制净零转型计划：能效、绿电、设备替代、低碳材料、供应商减排、治理机制；
6. 准备第三方保证：A类尽早引入ISO 14064 / ISAE 3000/3410逻辑；
7. 建年度追踪机制：把SBTi目标嵌入ESG报告、客户审核与管理层KPI，五年不是终点而是循环起点。

SBTi 2.0的本质，是把’减多少’的问题，延展成’怎么减、怎么证明在减、减不了怎么办’。对客户落在中国供应链上的A类跨国企业而言，这套规则的强制实施窗口——2027年2月1日起范围三目标与第三方核查成为A类硬项——正加速闭合。对供应商一侧来说，现在着手做产品碳足迹核算与数据管理体系，已不是前瞻动作，而是合规与获客的基线要求。

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