数字化是一把手工程。”文章里的话在林国栋脑中回响。他成立了项目组，自任总负责人。他力排众议，任命敢于创新的李想为项目经理，同时，他必须解决赵坤的问题。
他找赵坤深谈了一次:“老赵，我知道你担心什么。但时代变了，我们不能抱着旧地图找新大陆。这个项目需要你的经验帮我盯着，别让系统脱离实际。但前提是，你的思维得变。赵坤沉默良久，最终点了点头，但眼神里仍有疑虑。
在规划阶段，李想展示了专业性。他提出目标不是“无纸化”而是“建立从供应商到客户的全程可追溯体系，提升客户满意度20%”。他画出了系统架构图，明确QMS与现有ERP的边界统一了“物料号"等字段名称，避免了未来的数据孤岛。