简介《软件项目需求调研报告》是一份可编辑可套用的 Word 模板面向项目经理、需求分析师、产品经理及软件开发团队用于项目启动阶段规范完成客户需求调研与文档输出。模板章节完整包含引言、项目描述、顾客环境描述、功能性需求描述等标准结构并在各章节内附有编写提醒与填写示例从编写目的、文档范围、预期读者、参考文献到项目背景、项目名称、关联性、设计与实现限制、假设条件与约束、名词术语解释均有清晰版式同时指导读者通过组织结构图、业务关系图和关键计算机资源清单准确梳理顾客环境。资源包内共 1 个 docx 文档约 88KB已有 98 人学习下载。借助该模板需求人员可快速搭建调研报告框架避免遗漏关键需求维度减少后期需求变更与返工特别适合中小型软件项目及刚入行的需求分析人员作为参考。1. 一份需求调研报告 docx为什么经常写着写着就没人看了软件项目需求调研报告.docx在很多人眼里是一份文档任务约业务方聊一聊把功能列表整理出来套个模板发给对方存档。但实际跟过几个完整项目之后你会发现这份 Word 文档的质量直接决定了后面开发、测试、验收阶段要吵多少架。一份合格的需求调研报告核心不是把需求记录得有多全而是把决策逼出来这个项目做不做、先做什么、做到什么程度、哪些明确不做。它真正服务的读者只有三类人——拍板的人、提需求的业务方、以及要写代码的研发。这份报告解决的问题是在动手之前把分歧视清楚。适合产品经理、项目经理也适合要接外包需求的技术负责人。报告如果写砸了表现往往很统一评审会开成辩论会开发做到一半发现需求根本没对齐只能返工。2. 把报告当决策文档来写三类读者、四块核心内容与目录结构先说一个很多人没想明白的点需求调研报告的成败不取决于你访谈了多少人而取决于你写出来的东西能不能让三个角色各自拿到自己需要的决策信息。它就是一份决策文档不是项目流水账。流水账是我 3 月 2 日访谈了张经理张经理说要一套订单系统决策文档是订单录入环节每周花 14 人天系统上线后目标压到 7 人天以内。同样一件事后者才有被评审的价值。2.1 三类读者和三个决策点报告按读者组织不是按流水账组织我把报告的读者固定成三类每一类对应一个必须回答的问题。第一类是决策层通常是项目投资方或者公司高层。他们看报告只关心三件事做这个系统要花多少钱、预计能省多少成本或者带来多少收益、项目风险大不大。他们的决策点是做还是不做。所以你写项目背景时不能只写业务发展需要要写目前手工处理每天耗时 X 小时出错率 Y%折算人力成本 Z 元/月这才叫决策数据。第二类是业务方也就是将来真正用系统的人。他们看报告时逐条核对的是功能范围我要的流程有没有、边界情况有没有覆盖、哪些需求被砍掉了。他们的决策点是功能范围和优先级是否接受。对应到报告里就是功能需求列表、范围排除项和优先级标注。如果这里写得含糊评审会现场业务方就会指着某一条说这个我们不要了或者这个怎么没有。第三类是研发和测试。他们看报告的时候心态完全不一样他们找的是可验证的细节这条需求的状态流转到底是什么、性能要求是多少、有没有历史数据做参照。他们的决策点是这些需求能不能在一个迭代内交付、如何验收。很多调研报告被开发吐槽没法做原因就是功能描述停留在系统支持订单查询这种层面没写查询条件组合、数据量级、响应时间要求。三类读者的信息需求可以放在一起对应着看读者关心的问题对应报告章节写不好时的后果决策层做不做、花多少钱、值不值背景、目标、成本收益、风险项目被叫停或预算被砍业务方做什么、不做什么、流程边界范围、功能需求、例外规则评审会争论范围、反复改需求研发/测试怎么做、如何验证、边界条件功能细节、非功能需求、约束开发互相猜、测试写不出用例2.2 四块必写内容业务现状、量化目标、范围边界、约束条件我见过很多报告目录挺全从项目背景到功能需求一应俱全但评审会上还是被批太空了。拆开看问题都出在四块内容上业务现状没有数据、目标没有量化、范围没有排除项、约束条件被藏起来了。先说业务现状。这一块不是让你复述业务方的口头描述而是要你呈现现在的系统或者手工流程到底是怎么跑的。我会在调研阶段刻意收集三类证据流程截图或者手工单据的照片、一段时间内的业务数据单量、耗时、差错数、关键步骤的参与角色。报告里写当前库存盘点依赖人工 Excel 记录月底盘点需要 3 个人花 2 天完成比写库存管理效率低有用得多。研发拿到这段描述能反推系统要覆盖的实体和状态业务方看到这段描述会觉得你确实理解业务而不是在应付。第二块是量化目标。目标是让所有人对什么叫成功达成一致的唯一手段。不要写提升效率要写订单处理时长从平均 35 分钟降低到 15 分钟以内不要写减少错误要写入库数据差错率从 2% 降到 0.1% 以下。目标数字尽量从业务现状数据里推出来不要凭空拍。拍脑袋写的目标评审时会被业务方拿真实数据质疑改起来很尴尬。第三块是范围边界这是最能体现调研功力的部分。范围不只是做什么更关键的是不做什么。我会在报告里单列一节明确不做的事项例如本期不做多语言、不做移动端适配、旧数据只迁移订单主表不做全量历史归档。写排除项有两个作用第一是防止评审时有人把预期外功能塞进范围第二是给研发吃定心丸让他们知道哪些地方不用做过度设计。第四块是约束条件。约束包括时间约束硬性上线日期、合规约束比如涉及个人信息处理的授权要求、技术约束必须复用公司现有统一登录平台不允许自建账号体系、外部依赖支付通道接口由第三方提供接口文档待确认。约束条件如果不在调研阶段写清楚到开发阶段就会变成当初怎么没说要对接 xx 系统的名场面。我的做法是报告目录固定成这个结构1 调研背景与目标、2 调研范围与方法、3 业务现状与问题分析、4 需求范围与排除项、5 功能需求清单、6 非功能需求、7 约束条件与风险、8 附录访谈记录、问卷数据、竞品分析。这个顺序的讲究在于前面任何一章都能推翻后面一章。如果业务现状没写清楚后面的功能需求就是空中楼阁如果排除项没列功能清单就是一张永远填不满的嘴。3. 从零开始做调研干系人清单、访谈提纲与竞品数据的收集方法很多需求调研报告写得空不是因为写作能力不行而是调研动作本身没做到位。报告只是调研过程的投影。你访谈的时候没拿到数据、没确认边界、没记录冲突后面写报告时当然只能空谈。3.1 先列干系人名单和调研计划明确每个访谈要拿到什么动手访谈之前我先列一张干系人清单。这不是形式主义是为了防止把最关键的人漏掉。常见做法是拉着项目发起人一起过一遍谁拍板、谁出钱、谁每天用系统、谁负责维护、谁会被项目影响。每一类人选一个代表标出他们对项目的态度。干系人清单我一般长这样角色姓名/部门核心诉求对项目的态度必须确认的问题项目发起人运营总监降低人工成本支持目标指标是什么业务主管订单组组长减少月底对账加班支持但怕流程变更现有流程哪段最耗时一线操作员2-3 名员工少录重复数据观望录入环节的重复操作有哪些IT 运维信息部必须复用统一认证谨慎技术约束有哪些外部接口方财务系统负责人数据格式有硬性要求中立接口文档什么时候能给有了清单再排访谈计划顺序有讲究先访一线执行层再做业务主管最后找决策层。先找一线是因为他们最清楚现状流程里的细节和痛点访谈完你手里有了具体素材再去跟主管对话时能抛出细节求证而不是听对方讲大道理。决策层访谈放在最后那时候你已经有全景可以直接问目标优先级和边界取舍效率最高。访谈时间不要一天排满。每个人安排 45 到 60 分钟访谈结束后当天留出半小时整理纪要。很多新人容易犯的错是上午连访三个人到第三个时脑子已经浆糊了细节全混在一起。我的习惯是上午两场、下午一场中间穿插整理时间。访完一个人立刻把纪要发邮件给对方确认这一步很关键后面讲避坑的时候会细说。3.2 访谈问题怎么设计用事实问题代替感受问题访谈提纲的质量直接决定你拿到的是真需求还是客套话。我总结下来好问题分三类现状类、痛点类、期望类。现状类问题收集事实比如一笔订单从录进 Excel 到仓库发货中间经过几个人、大概多久痛点类问题收集对方的主观判断但要用事件来锚定比如上个月有没有一次特别严重的缺货或者发错货当时是怎么发现的期望类问题收尾如果这个系统只能解决一个最疼的问题你选哪个。最忌讳的是问你觉得现在的系统慢吗这种诱导性感受问题几乎必然得到是因为对方永远觉得自己用的工具难用。我对这类问题的改造方式是把感受转成可记录的事实错误示范正确示范你觉得现系统好用吗上个月你手动处理了几次异常订单每单大约花多久系统是不是经常卡顿上周有没有遇到超过 10 秒没响应的情况大约几次你需要一个报表功能吧月底你用什么方式给领导汇报做这份报表要多久访谈中最值钱的一句话是我给你演示一下。如果条件允许让业务方打开现有系统或者翻出手工台账现场走一遍核心流程。这时候你会看到他们自己都说不清的隐藏规则某个字段从来不填、某个按钮点了没反应、某个状态只能靠人工备注。这些信息写进报告里就是研发最喜欢的那种细节。如果调研对象人数多且分散比如要覆盖全国十几个仓库的操作员访谈不现实就用问卷。问卷不要设计太多开放题主要是收集频率类问题和排序类问题比如以下 6 个痛点请按对你的困扰程度排序。问卷回收率能到六成就算不错样本覆盖到所有区域即可别强求全部填完。问卷数据在报告里作为现状分析的佐证而不是唯一依据因为问卷天然缺细节。3.3 竞品与旧系统分析把我觉得换成可核对的数据调研报告里最容易被人质疑的就是需求来源。业务方想要是最弱的来源因为它是主观的竞品已经验证了这么做和旧系统数据证明这里有瓶颈是强得多的来源。所以竞品和旧系统分析不是可选项是必选项。做竞品分析的时候我一般选 2 到 3 个对象一个直接竞品、一个业务相似但不同行业的参照系统、一个旧系统本身。分析维度固定在几个核心流程覆盖、异常处理方式、数据展示方式、权限模型。不要泛泛写界面美观交互流畅要写竞品 A 支持批量导入明细行导入错误时逐行提示原因竞品 B 只支持人工逐行录入周末大批量场景下效率明显吃亏。这种记录直接给功能清单打底。旧系统分析更值得投入因为旧系统里沉淀的是真实业务规则。我的做法是提取旧系统三个月以上的业务数据看几个指标月均单量、日均峰值、状态流转次数、人工修正数据的记录。有一次调研一个仓储项目业务方说库存不准是网络问题结果拉数据发现当月有 300 多条人工调整库存记录集中在每天下午 4 点之后明显是存在固定业务环节没走系统。这个结论写进报告后研发方向立刻从换设备变成补流程数字化的断点这就是数据的力量。竞品和旧系统的素材最后要汇总成一张对比表放进报告附录正文里只留结论和依据。比如正文写订单录入环节是当前最大瓶颈日均 300 单需 4 人专职录入附录放访谈记录、问卷统计和竞品功能对比。评审的时候如果有人质疑结论翻附录就能找到证据链。4. 用 python-docx 把报告做成规范模板样式、目录与正文检索调研内容再多最后也要装进 docx 里交给别人评审。这一章专门讲怎么把报告做成一份规范、可检索、换台电脑不翻车的 Word 文档。我用 python-docx 来搭模板原因很简单它是目前生成 docx 最成熟的开源库能控制样式、目录、页眉页脚而且生成的文档用 Word 打开不会提示格式异常。至于后端模板生成场景docxtpl 等方案也是同一套思路只是在 docx 上套了变量替换层原理一致。4.1 最小可用的报告骨架标题样式、正文字体与中文字体处理先把骨架写出来。这段代码创建一份空白文档并设置好正文和两级标题的字体、字号。这里的核心是必须同时设置西文字体和中文字体否则 Word 里中文会回退到默认宋体标题效果完全不对。from docx import Document from docx.shared import Pt, RGBColor from docx.oxml.ns import qn doc Document() def set_style_font(style, ascii_font, east_font, size, boldNone, colorNone): # 设置西文字体 style.font.name ascii_font # 设置字号 style.font.size Pt(size) if bold is not None: style.font.bold bold if color is not None: style.font.color.rgb RGBColor(*color) # 设置中文字体eastAsia 不设置的话中文会回退 rpr style.element.get_or_add_rPr() rfonts rpr.get_or_add_rFonts() rfonts.set(qn(w:eastAsia), east_font) set_style_font(doc.styles[Normal], Calibri, 宋体, 12) set_style_font(doc.styles[Heading 1], Calibri, 微软雅黑, 16, boldTrue, color(0x1F, 0x4E, 0x79)) set_style_font(doc.styles[Heading 2], Calibri, 微软雅黑, 14, boldTrue, color(0x2E, 0x74, 0xB5)) # 写入报告标题与第一个章节 doc.add_heading(软件项目需求调研报告, level0) doc.add_heading(1 调研背景与目标, level1) doc.add_paragraph(本节描述项目背景、建设目标与量化指标。) doc.save(软件项目需求调研报告.docx)这段代码里的关键参数Normal样式是全文正文的基准字号设 12pt 对应小四适合评审阅读Heading 1和Heading 2影响导航窗格和自动目录eastAsia字体必须通过rFonts设置只改style.font.name在中文环境下会失效。level0表示文档标题对应 Word 里的标题样式一般只出现一次。这里想强调一个血泪经验报告里所有层级必须依赖样式而不是手动加粗、改字号。原因有两个——第一样式决定了导航窗格能不能折叠评审人看一个几十页的 docx 全靠导航窗格跳转第二后续要自动生成目录目录依赖于各级标题样式手动改格式的标题不会被识别。后面接文档的人如果是后端开发他会直接把这份 docx 当模板跑批量生成样式没设好意味着每份报告都要手工收拾。4.2 目录字段与页眉页脚让评审会翻得动、看得清版本规范的报告必然带目录。python-docx 不直接提供插入目录的 API但可以通过插入 Word 域代码来实现。域代码的好处是目录可以更新而不需要手动维护页码。from docx.oxml import OxmlElement from docx.oxml.ns import qn def add_toc(doc): para doc.add_paragraph() run para.add_run() # 目录域开始标记 fld_begin OxmlElement(w:fldChar) fld_begin.set(qn(w:fldCharType), begin) # 目录指令包含 1-2 级标题、不显示页码中的超链接样式 instr OxmlElement(w:instrText) instr.set(qn(xml:space), preserve) instr.text TOC \\o 1-2 \\h \\z \\u # 分隔符与占位文字 fld_sep OxmlElement(w:fldChar) fld_sep.set(qn(w:fldCharType), separate) placeholder OxmlElement(w:t) placeholder.text 请在 Word 中按 CtrlA 后按 F9 更新目录 # 目录域结束标记 fld_end OxmlElement(w:fldChar) fld_end.set(qn(w:fldCharType), end) for el in (fld_begin, instr, fld_sep, placeholder, fld_end): run._r.append(el) add_toc(doc) # 页眉页脚版本信息放在页脚防止评审时对不上版本 section doc.sections[0] header section.header header.paragraphs[0].text 软件项目需求调研报告 footer section.footer footer.paragraphs[0].text 版本 V0.1 | 编制日期 2024-xx-xx | 内部资料 doc.save(软件项目需求调研报告.docx)目录域代码里的TOC \o 1-2表示只收集 1 级和 2 级标题\h是目录项带超链接\z表示隐藏 Tab 引导点。生成的文档打开后目录区显示占位文字需要按CtrlA全选再按F9就能生成真实目录。如果你在自动化流水线里生成报告也可以用 LibreOffice 的宏命令批量更新域这里不展开。页脚写版本号和日期非常重要需求调研报告经常一天改三版评审人手里拿的是老版本如果没有版本痕迹评审会现场扯皮的成本极高。页脚这份后悔药能帮你少解释很多废话。4.3 docx 正文在 Windows 里搜不出来iFilter、索引选项与内容搜索这节回答一个很实际的问题项目文件夹里几十个 docx在 Windows 资源管理器搜一个关键词结果只命中文件名正文里的词一条都搜不出来。这不是 Windows 搜索坏了而是 docx 的正文索引没有被正确开启。docx 本质上是一个 zip 压缩包正文在里面的 word/document.xml。Windows 搜索要能搜到正文依赖两个条件系统里有能解析 docx 的 iFilter 过滤器以及目标文件夹被纳入索引范围。安装了 Office 之后系统会自动注册 docx 的 iFilter所以绝大多数办公电脑上问题出在索引范围设置上而不是缺过滤器。处理步骤按顺序来打开控制面板 - 索引选项点击修改把项目文件夹所在的磁盘或具体目录加进索引位置。点高级 - 重建索引等系统完成重建。这一步耗时视文件量而定几千个文件一般几十分钟。回到资源管理器在搜索框输入关键词后把搜索条件切到内容。Windows 默认有时只搜文件名切到内容才会去匹配正文。如果你的报告是后端服务器批量生成的 docx情况会复杂一些。生成报告的那台机器如果只装了 python-docx 运行环境没有装 Office生成的 docx 结构本身合法但用户拷贝到自己电脑上首次打开时Word 可能提示文件损坏需要修复——原因是部分 Office 版本的 iFilter 对不规范文档比较敏感。规避办法是生成任务里加一步用 LibreOffice 做格式校验或者最终对外交付时同时导出一份 PDF 存档。互联网上很多docx 可以在 windows 搜索出正文吗的讨论本质都是在问 iFilter 和索引范围而不是问能不能搜。能搜前提是条件满足。5. 需求调研报告最容易翻车的 5 个坑现象、原因与处理这一章写我自己踩过的坑每一条都是真金白银换来的。需求调研报告的问题不会在写作阶段爆发全都会延迟到评审会、开发期甚至上线后。按现象 - 原因 - 解决的方式记下来希望你碰上的时候能少折腾一轮。5.1 访谈时都说没问题评审会上集体反悔现象很简单调研过程顺风顺水每个被访谈的人都客客气气说暂时没想到其他需求你出报告也很快。结果正式评审会一开业务方代表逐条挑问题一句这块我们当时说的不是这个意思就能把一个模块推翻。原因通常是两个。第一你在访谈时问的是开放式问题对方随口回应根本没认真想你以为那是确认对方只是没当面驳你面子第二受访的人层级不够他确实觉得没问题但决策人不在场决策人看到报告后有不同的想法。解决这个问题的关键在于把口头确认变成书面确认。访谈纪要在当天整理完用邮件发出去明确写请在 2 个工作日内回复异议未回复视为确认评审会召开前一周把报告发到所有评审人手里在会议邀请里写明默认参会者已阅读报告会上只讨论有异议的条目。这么做刚开始会有业务方不适应但能逼着他们在开会前把问题暴露出来评审会效率立竿见影。5.2 把技术方案写进需求条目开发期开始互相甩锅现象是需求清单里出现系统应使用 Redis 缓存订单数据接口应采用消息队列异步处理这类条目。看起来是需求明确实际上这是调研报告里最危险的一类内容。为什么会这样因为调研人往往带着技术背景访谈时听到业务痛点脑子里自然会闪过一个方案顺手就写进了需求。但这等于替架构师做了决定。开发落地的时候如果缓存策略不合适或者消息队列引入过度设计责任会回到需求头上这不是你们需求里写的吗需求方一脸无辜说我们只说要解决并发问题。我的处理办法是把报告分成业务需求和技术建议两个章节。一切从业务视角描述比如高峰期下单接口需支持每秒 200 次请求且响应不超过 2 秒放业务需求把可用 Redis 做热点数据缓存放技术建议并且标注此条待架构评审。这样既有信息传递又不越权拍板。评审时技术负责人看到技术建议会自己判断而不是被需求条目绑架。5.3 全是形容词没有数据报告变成无法验收的愿望清单现象报告里出现最多的词是高效便捷灵活友好功能描述写系统应提供强大的报表功能便于用户分析数据。这类报告评审时没有人会当场反驳因为每句话都对但每句话都没法验证。到了测试阶段测试人员根本不知道便捷对应什么操作路径强大对应多少个维度的报表。原因还是调研阶段没有采集数据。业务方说库存老不准你没有追问一个月发生几次、涉及多少 SKU、偏差大概多少写报告时只能写不准。解决方法是访谈提纲里强制加一组量化问题问不到准确数字就问数量级是每周一次还是每月一次涉及几十条还是几百条。哪怕拿到的是估计值也比形容词强。正确写法是把定性描述转成可验证指标当前库存准确率约 95%期望提升至 99.5% 以上每月因库存不准导致的缺货约 20 次这才是一条测试能写出用例、业务方能验收的需求。写报告时给自己立一个规矩每写完一条功能需求回头看一眼如果里面没有数字、状态、边界条件说明这一条还没调研到位。5.4 docx 模板换个电脑就样式错乱评审会现场打不开重点页现象在自己电脑上生成好的报告微信发给对方对方用另一个版本的 Word 打开字体全变成了宋体表格宽度错乱甚至标题前面的编号不见了。原因分几种中文字体没有嵌入文档对方电脑上没有你用的字体Word 自动替换表格宽度用的是绝对数值而不是自动适应窗口标题编号依赖样式或者手动输入的数字被对方的 Normal 模板覆盖。这里有个玄学级别的问题同一份 docx 在不同 Office 版本里渲染结果不一致是常态你不能假设对方的环境和你一样。解决我一般做三步。第一步保存前在 Word 里设置文件 - 选项 - 保存 - 将字体嵌入文件嵌入所有字符如果是自动化脚本生成的 docx字体选择上用宋体、微软雅黑这类 Windows 系统自带字体降低替换概率。第二步表格宽度设置用表格属性里的自动调整窗口而不是固定厘米数。第三步对外正式评审时同时交付一份 PDF 版PDF 用于阅读和打印docx 用于留痕和修改。这能避免百分之九十的打开乱码尴尬。5.5 没有需求编号和版本记录改了两轮之后说不清基线现象项目推进到第三周需求方提了一轮变更开发改了代码。又过一周业务方说不对按我们 5 月 10 日报的版本为准但翻遍文件夹带最终版修改版新新修改版字样的 docx 有七八份没人说得清哪份是 5 月 10 日的版本。原因很简单文档没有编号体系也没有版本基线。调研报告不是写完了就结束它是整个项目需求管理的地基。后面所有变更讨论都要引用基线版本里的条目没有编号讨论就变成你们说的那个功能这种含糊表述。解决从两个习惯开始。文件命名统一为项目名-需求调研报告-V1.0-20240510.docx报告内部每个需求条目给 ID比如 REQ-FUN-001。每一轮修改后在报告变更记录表里登记修改人、日期、修改条目、变更原因。到评审或者变更讨论时所有人引用的是需求编号而非描述版本纠纷自然消失。这个习惯养成之后你会发现项目组的沟通效率提升一大截至少你说的第 12 条比你说的那个订单功能准确太多了。6. 让报告变成需求追踪的起点编号规则、验收标准与变更记录调研报告评审通过后很多团队就把这份 docx 扔进共享盘然后开始提需求聊天群见。这是最可惜的用法。报告里那些需求条目应该有后续生命——每个条目都要被跟踪、被验收、被变更管理。需求编号规则在调研阶段就要定下来。常见的做法是按类型分段编号前缀含义示例REQ-BUS业务流程需求REQ-BUS-001 订单创建流程REQ-FUN功能需求REQ-FUN-002 库存查询支持多条件过滤REQ-NFR非功能需求REQ-NFR-003 订单接口响应时间小于 2 秒REQ-INT接口需求REQ-INT-004 对接财务系统对账接口验收标准也要写进报告。可以给每个刚性需求配上一条可执行的验收描述用当……时系统应……的句式当库存数量低于预警阈值时系统应在 10 分钟内推送通知给仓库主管通知内容包括 SKU、当前库存和缺货预估天数。这一条测试能不能执行、业务方能不能确认一眼就看得出。不要写系统应及时预警库存不足这种话到了测试阶段就是无底洞。变更记录是最后一块。报告评审通过后任何人提出需求变更不应该直接在原 docx 上改完就发新版本。先在变更记录表里登记一条写清变更需求编号、变更内容、提出人、影响范围、是否影响工期再走评审确认最后才落到报告新版本里。这个流程本身不复杂但它把需求变了从口头事件变成有迹可循的工程事件。我在这上面吃过亏。早年做项目把调研报告当成品交付开发拿着报告闷头写代码后来每次需求变更都靠群聊和口头转述最后项目验收时扯出三张互相矛盾的功能表返工成本比开发成本还高。后来养成的习惯是报告里的每一条必须能验证不能验证的一律标注待确认并且所有变更只认需求编号不认口头描述。坚持半年之后团队里连业务方都开始自觉用编号提需求了。希望帮到你。本文还有配套的精品资源点击获取