1.用数据量化成果

将模糊的工作量转化为可衡量的指标

比如：优化了流程，处理效率从每天50单提升到80单，而非“我最近特别忙”。

2.主动设定目标对齐期望

1.在领导分配任务时，明确产出标准；

比如：您希望这个项目达到什么效果？我可以先输出方案，周三前和您确认。

2.完成后对比初始目标，突显超额完成的部分。