采用任务权重与工作量占比模型进行客观绩效评估
邓楷：业务广度与核心工作流
负责模块： 演练计划管理、演练任务派发、演练过程执行、演练评估反馈 (4/5)
工作量特征：他承担了系统最核心的业务状态机流转。从计划制定 -> 派发给人 -> 点击执行 -> 填写反馈，这四个模块在数据库层面是强关联的（主外键约束多）。
技术特征： 主要是大量的页面切图（UI）、表单提交、跨表的连表查询（JOIN）以及状态字段的更新。
绩效评估(6分/10分)
赵朝印：技术深度与系统基建
负责模块：应急预案管理 (1/5) + 登录安全底座 + 进阶技术集成
工作量特征：你虽然只做了 1 个业务模块，但包揽了几乎所有容易踩坑报错的技术。
技术特征：系统级基建： 过滤器（Filter）白名单、Session 生命周期管理、验证码机制、阶梯锁定算法。这些是保护整个系统的“防盗门”。
组件：EasyExcel 文件流的高并发读取/写入，跨越了纯文本 CRUD，涉及 I/O 流操作与内存溢出（OOM）防护。
绩效评估(4分/10分)