其实我刚写了一版本了，但是博客园他对于笔记不会随时留档，全没了。
605天的入职时间，经历精彩纷呈，值得总结与交代。
业务周期分成三个阶段，入职五个月+中间一年+结尾三个月。分别是总览->细化->试验，周期完整。
个人收获包含业务、兴趣、技能、成长。
基础的业务逻辑清楚，业务细节了解，兴趣拓展了项目管理、历史、经济、政治、财务、法律、心理、AI、技能。
各个模块的梳理、很复杂。我好像没法总结，系统的总结不知道从哪里总结起，
本来是打算公示的，现在算了就当自己的记录吧，说到哪算哪。
现在是2025年9月25日，我于武汉市关山大道北辰光谷里5B-1009，楚竞的工位上写的总结。
我自2024年1月29日入职楚竞，刚来的时候职位是项目助理，帮忙业务主管梳理人事、财务、业务琐事上的流程。我接触了绩效、人员入转调离、资产管理，任务分配及项目筹备。三谋的早期，人员外出拍摄，任务拆分与监督，绩效管理。实话，除了能干一无是处，拿到的结果稀烂。因为不会主动报备，加上没有对上管理及情绪的调控，烂掉。详细的总结心里过了无数遍，脑海里有很多场景。
从6月28日与屎闹掰，7月1日来到嘴这里管理史官，实话实说是确实接触到了他的一些做事方法和一些处理事务的手段，他在我的印象中比较开明，也愿意教人，同时没有给我很大的压力，所以我的自由度很高，积累的经验其实更多关于成长和基本功。
2025年7月1日，也算是对上一段经验的一个回报。负责了三国群英传：策定九州这个项目，全链路自己跑，业务逻辑、人员管理、业务对接、成本管控。对于我个人而言，总结是我接触到了更多的内容，更细致更完善。但其中很多问题，一个很明显的向上汇报的毛病，可能来源于不善于聊天，至今的名言，你只有和我聊天你的路才更宽。我不信这一点。加上我觉得不够被尊重，以及到了阈值，所以我离职。
人员的盘点，项目的汇报，情绪的调解。是我这个阶段最大的毛病。我拿到的结果有限。我的思想很理想，同时我的人际关系处理很差，你看，每离开一个地方，都和对应的关键人物干废了才走，曾经非常亲密的人也因为了解到不是想象中的样子而烂掉。我可能需要更高维度的打击吧。
峰终定律，对于嘴这个人来说，我觉得我和他整体的的合作在我的角度是值得的，他想通过试验我拿到一定成果，我也在坚持，但是我们后续的沟通问题很大，造成了单方面无法挽回的局面，所以这段关系终止。
实在是不太会总结，事情说不了那么细，不说细说的很泛的话也没有记录的必要（可以系统的盘一下了）。
